當下，“新常態(tài)”成為最熱的經濟關鍵詞。何謂新常態(tài)？《經濟日報》評論員文章是這樣表述的：新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“常”，意味著相對穩(wěn)定。對工程機械行業(yè)而言，該如何作為呢？
三一集團董事長梁穩(wěn)根認為，中國經濟發(fā)展給公司調整留下了空間，不可錯失時機。他希望三一的員工共同努力，抓住機會消化風險，完成轉型升級。
把握國際戰(zhàn)略新機遇 開拓新市場
面對國內經濟增速放緩，行業(yè)產能過剩，三一借勢出海，尋找市場新的增長點。
去年三一在海外銷售超過100億元，今年上半年海外收入亦超過50億元，海外市場依然保持了較好發(fā)展態(tài)勢。值得一提的是，海外業(yè)績目前已占公司整體銷售業(yè)績近三分之一，未來有希望提升至50%以上。
整體看來，三一北非、亞太、北美、南美地區(qū)業(yè)績亮點頻多。
數據顯示，1~6月三一北非大區(qū)銷售總額同比增長40%，區(qū)域市場出口行業(yè)第一，其主打產品
起重機、樁機、港機銷售同比增長翻番；1~8月，三一亞太大區(qū)配件銷售額近3000萬元，較2012年增長了5倍，自2009年成立以來，三一亞太用5年時間實現業(yè)績翻6倍，銷售額突破18億元。1~10月份，三一港機在北美地區(qū)的銷售額較去年實現了成倍的增長，此外，未來涉及三一海洋重工、港口機械生產的珠海產業(yè)園一期項目預計2015年春節(jié)前建成投產。
7月中旬，在中巴兩國領導人的見證下，三一集團董事長梁穩(wěn)根與圣保羅投資局負責人簽署了投資協議。根據協議，三一集團計劃在巴西投資約3億美元，在雅卡雷伊市建廠，開展工程機械設備的研發(fā)制造與銷售。2012年，三一在巴西的銷售額達到10.5億元人民幣。預計到2016年初新工廠投產之后，三一巴西大型工程機械產品的年生產能力，將達到3000臺左右，銷售額將提升至20億元人民幣。
近日，中國已宣布出資400億美元成立絲路基金，為 “一帶一路”戰(zhàn)略沿線國家基礎設施、資源開發(fā)、產業(yè)合作和金融合作等與互聯互通有關的項目提供投融資支持平臺，市場認為，作為工程機械龍頭企業(yè)，三一將充分把握這一戰(zhàn)略機遇期。
延伸產業(yè)鏈 開拓業(yè)務新領域
在行業(yè)進入轉型期，三一利用產業(yè)鏈的延伸，增強公司抵御風險的能力，實現可持續(xù)發(fā)展。據了解，三一已正式進軍預制混凝土行業(yè)（PC）、能源裝備領域。
PC被認為是對
混凝土機械的未來革命，這種全新的建筑方式將施工進度提升30%以上，使建筑成本大大降低的同時，還能做到延長房屋壽命周期。2013年9月，三一啟動PC裝備研發(fā)，進軍PC產業(yè)，并于當年實現銷售。
目前，三一在長沙建成占地300余畝的PC實驗工廠，完成覆蓋全國30個省區(qū)市的PC生產線的安裝、服務隊伍的組建和培訓，是行業(yè)內唯一可提供PC成套設備解決方案的企業(yè)，并可為客戶提供售前規(guī)劃咨詢、構件設計、構件生產安裝培訓等服務。
信息化戰(zhàn)略升級 打造卓越運營體系
今年11月，三一集團在流程信息化領域動作頻頻。11月5日三一集團在北京與SAP公司舉行戰(zhàn)略合作簽約，11月26日三一集團在上海與IBM舉行戰(zhàn)略合作簽約。
與兩家世界信息技術的領先企業(yè)的深入合作，三一集團著眼于構建一個領先于全球工程機械行業(yè)的流程信息化體系，以支持三一集團在新行業(yè)環(huán)境下的轉型升級，提升在國際市場中的競爭優(yōu)勢，并驅動未來的商業(yè)創(chuàng)新。
作為行業(yè)龍頭企業(yè)，三一集團是工業(yè)4.0新浪潮的先鋒推進者，一直致力探索工業(yè)與信息化的深度融合，通過打造工業(yè)領域獨具特色的“ISANY”信息化模式，推動“中國制造”向“中國智造”升級。尤其是在行業(yè)調整轉型、公司國際化突飛猛進的當前背景下，三一集團啟動流程變革，以信息化集成手段，努力建立一個端到端的高效產業(yè)鏈，打造卓越運營體系，從而實現從獲取市場需求到產品完美交付的快速響應。
三一希望通過自身的實踐，帶動整個行業(yè)的智能化升級，帶動全球智能制造裝備企業(yè)協同發(fā)展，締造中國首個“工業(yè)4.0”示范區(qū)。
三一重工總裁向文波表示：“流程變革將推動三一核心業(yè)務的轉型升級，無論是打造卓越運營體系，還是國際化，無論是現有產品服務的轉型，還是承接新技術開拓新行業(yè)，所有這些舉措都需要有一個強大的流程信息化的支撐。”
向文波還表示，隨著國家宏觀經濟進入新常態(tài)，三一也隨著行業(yè)在調整，未來三一將不斷提升自主創(chuàng)新能力，提高成本費用控制能力，進一步提高國際化，提高抗風險能力，同時還將加強產業(yè)鏈建設，加快調整步伐適應新常態(tài)。
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