2014年，山東煤機集團在技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域引入“問責(zé)制”，加速了產(chǎn)品升級換代的進程。
作為問責(zé)的主體，該公司成立了面向傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品進行專業(yè)化研究的四個課題攻關(guān)組，力促裝車站、動篩跳汰機、罐籠、箕斗等產(chǎn)品在性能上有所突破。作為問責(zé)的客體，攻關(guān)組的每位技術(shù)人員都要對項目的完成時間和完成質(zhì)量作出書面承諾，承擔(dān)因項目滯后和技術(shù)停頓造成的后果和責(zé)任。
公司對于故意推諉、進度緩慢、執(zhí)行不力者不僅淘汰出局，而且予以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，甚至行政追究?！皢栘?zé)制”的實行極大地調(diào)動了技術(shù)人員的工作積極性，不足半年的時間各攻關(guān)組就完成了簡易裝車站、井下液壓動篩跳汰機、礦用可翻轉(zhuǎn)免拆卸盤體罐籠的設(shè)計任務(wù)，并把液壓自動卸車機推向水泥和糧食行業(yè)。
在企業(yè)內(nèi)部推行“問責(zé)制”，就是要打破技術(shù)人員只升不降、抱著金飯碗討飯吃的陳規(guī)陋習(xí)，把技術(shù)成果作為衡量其能力和業(yè)績的唯一標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新潛能。
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